Por ING. ERICK SARANTE
Chief Security & Resilience Officer (CSRO) | Especialista en Seguridad e Inteligencia de Riesgos | Experto en Geopolítica | MBA | Doble Máster en Defensa y Seguridad Nacional | Asesor Estratégico | Comunicador | Escritor | Poeta
En el nuevo orden mundial, la verdadera soberanía no consiste en elegir una potencia,
sino en conservar la capacidad de decidir cuando las potencias cambian de posición.
Erick Sarante (2026)
INTRODUCCIÓN: EL RETORNO DE LA GEOPOLÍTICA
Durante décadas, se creyó que la globalización, la interdependencia comercial y las instituciones multilaterales harían retroceder la confrontación entre grandes potencias. La realidad de 2026 ha desmentido esa expectativa.
La rivalidad entre Estados Unidos y China, la guerra y sus ondas expansivas sobre Europa, el uso deliberado de la economía como herramienta de presión, la disputa por tecnologías críticas y la lucha por recursos estratégicos demuestran algo claro: la geopolítica ha vuelto al centro de las decisiones de Estado.
El Informe de Riesgos Globales 2026 del Foro Económico Mundial coloca esta confrontación geoeconómica como el riesgo de mayor impacto para el presente y la próxima década. El 68 % de los expertos consultados proyecta que el orden internacional evolucionará hacia una estructura fragmentada y multipolar.
Esto no significa que el poder se haya dispersado sin rumbo. El poder sigue concentrado, pero la capacidad de influir está más distribuida y la competencia por hegemonizarla es más intensa. Como explica John J. Mearsheimer desde el realismo estructural, las grandes potencias operan en un sistema sin autoridad central, donde la búsqueda de ventajas relativas es permanente (Mearsheimer, 2001). La diferencia en 2026 es que esa competencia ya no se libra solo con ejércitos. Se libra con cadenas de suministro, semiconductores, cables submarinos y datos.
DEL TERRITORIO A LAS REDES: LA CONECTIVIDAD ES PODER
El poder del siglo XXI se proyecta a través de redes. Puertos, corredores logísticos, cables de fibra óptica, centros de datos, constelaciones satelitales, sistemas financieros, rutas energéticas y cadenas de minerales críticos forman una infraestructura tan determinante como una base militar.
Parag Khanna (2016) anticipó que la conectividad redefiniría el poder global. Hoy esa visión es realidad: la interrupción de un solo nodo estratégico genera efectos en cadena en todo el planeta. El comercio marítimo lo demuestra: perturbaciones en puntos de paso críticos han expuesto la fragilidad de cadenas que se creían inquebrantables. La UNCTAD documenta cómo el cierre o restricción de rutas eleva costos, retrasa entregas y afecta la estabilidad de naciones distantes.
Esto reescribe el concepto de soberanía. Un país puede mantener sus fronteras intactas y, sin embargo, ser profundamente vulnerable si depende de un único proveedor, una sola ruta o una tecnología que no controla. La soberanía ya no se mide solo por lo que defiende, sino por lo que mantiene operativo cuando el entorno se cierra.
GEOECONOMÍA: CUANDO EL COMERCIO ES INSTRUMENTO DE PRESIÓN
Hoy se compite con aranceles, controles de exportación, sanciones, inversiones condicionadas y desacoplamiento tecnológico. La geoeconomía ha sustituido en muchos escenarios a la diplomacia tradicional. El Foro Económico Mundial advierte que esta fractura no daña solo el comercio: rompe la cooperación necesaria para enfrentar crisis compartidas. La globalización no desaparece, pero se reconfigura en bloques más cerrados.
Las empresas y los Estados ya no eligen al proveedor más barato, sino al más seguro. La resiliencia desplaza a la eficiencia como criterio rector. De ahí el auge del nearshoring, el friendshoring y la relocalización de industrias estratégicas. Quien depende de un solo origen para lo esencial, ha cedido soberanía sin darse cuenta.
EL GRAN CARIBE: NO SOMOS PERIFERIA, SOMOS TABLERO
La CEPAL, en su informe de agosto de 2026, analiza cómo estos cambios golpean a América Latina y el Caribe. La región ha sido vista históricamente como escenario pasivo de decisiones ajenas. El momento exige transformar esa posición: no somos espectadores, tenemos activos que otros necesitan.
El Gran Caribe es un espacio de valor geoestratégico: rutas interoceánicas, cables submarinos, puertos clave y posición en el hemisferio. Lo que pasa fuera (cualquier tensión en costos de energía, fletes o tasas de interés) llega de inmediato a nuestras economías abiertas. La CEPAL proyecta un crecimiento regional moderado, reflejo de un entorno externo volátil.
La respuesta no es cerrarse, ni tampoco alinearse sin criterio. Es diversificar: tener más de un socio, más de una ruta, más de un proveedor. La interdependencia no se elimina, se administra. Y se fortalece la voz colectiva: CARICOM, la Asociación de Estados del Caribe y otros mecanismos permiten que voces pequeñas hablen con más peso.
ENERGÍA Y MINERALES CRÍTICOS: LA NUEVA FRONTERA
En el siglo XX el petróleo definió el poder. En el XXI, son los minerales que hacen posible la transición energética: litio, cobre, tierras raras, grafito, elementos para semiconductores. La Agencia Internacional de la Energía advierte que el procesamiento de estos recursos está concentrado en muy pocos países, lo que crea nuevas dependencias estratégicas.
La seguridad energética ya no es solo tener el recurso en el subsuelo. Es tener acceso a la tecnología para procesarlo, a la red para distribuirlo y a la industria para transformarlo.
Para el Caribe, esto significa actuar con tres pilares:
- Seguridad y desarrollo integrados: cada decisión económica se evalúa también desde la resiliencia nacional
- Diversificación soberana: no romper alianzas, sino evitar puntos únicos de falla
- Negociación colectiva: la región suma peso cuando habla con una sola voz
CONCLUSIÓN: DECIDIR POR NOSOTROS MISMOS
El escenario de 2026 no repite la Guerra Fría. Es más complejo: hay rivalidad y también interdependencia; competencia y también conexión. La postura más sabia no es elegir un bando ciegamente, ni tampoco declararse neutral sin hacer nada. Es ampliar el abanico de opciones.
Esto exige instituciones sólidas, inteligencia prospectiva, infraestructuras protegidas, energía diversificada y diplomacia pragmática. La autonomía estratégica no es aislamiento. Es conservar la capacidad de decidir, incluso cuando las grandes potencias mueven sus piezas.
La ventaja no será de quien tiene más territorio o más armas. Será de quien transforma su posición geográfica, sus recursos y su gente en resiliencia real. En este reordenamiento, la soberanía se gana no eligiendo quién nos acompaña, sino asegurando que nadie decida por nosotros.